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優(yōu)化管理機制肌理 塑造戰(zhàn)略增長引擎

2019年08月22日

和美易通集團EHC企業(yè)管理系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn)圓滿收官
 
 
       為進一步提升管理體系建設(shè)水平，系統(tǒng)優(yōu)化運營機制機理，為公司新時期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的體系保障，7月28-30日，和美易通集團舉行EHC企業(yè)管理系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn)。和美易通集團和旗下達卡電氣、變通電力、品信聯(lián)行、和美致遠、易安心、和美思延等公司高（中）層管理以及財務(wù)人員40余人參加培訓(xùn)。
       “EHC企業(yè)管理模式是集戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理和運營管理等為一體的國際先進管理模式”，28日上午，為期3天的專題培訓(xùn)在北京大學(xué)EMBA總裁班客座教授、英國利物浦大學(xué)工商管理學(xué)博士、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計專家蘇建開門見山的講授中緊密鑼鼓地展開。理論講解、案例分享、數(shù)據(jù)分析、互動交流，通過蘇建教授深入淺出的專題講座，大家對EHC理論及管理工具進行了詳細掌握。針對打造企業(yè)戰(zhàn)略增長點，蘇建建議，充分利用EHC管理工具，準確查找企業(yè)自身發(fā)展熱點，及時去除或減少低效的運營環(huán)節(jié)、活動，把冷點資源釋放出來并投放到熱點中去，提升資源配置聚焦度，塑造戰(zhàn)略增長點。
       除了理論學(xué)習(xí)，本次培訓(xùn)更加注重理論實操應(yīng)用。培訓(xùn)中，達卡電氣公司先行先試，在蘇建教授的指導(dǎo)協(xié)助和高、中層管理團隊合力參與下，共同完成了8個部門近40個崗位的“關(guān)鍵運營指標”“OKR持續(xù)運營改善制度”定制和“EHC財務(wù)管理系統(tǒng)”優(yōu)化工作。同時，達卡電氣還將公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式、產(chǎn)品技術(shù)與結(jié)構(gòu)、資金管理與營運管理系統(tǒng)進行了數(shù)字化的分析，準確找出了企業(yè)的發(fā)展瓶頸和利潤提升空間，為下一步創(chuàng)新轉(zhuǎn)型指明了路徑和方向。按照集團安排，其余子公司也將在培訓(xùn)完畢后陸續(xù)啟動EHC管理系統(tǒng)導(dǎo)入工作。
       李虎兵董事長表示，推進EHC企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)是新時期和美易通推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的一項重要舉措。各公司積極參與、認真學(xué)習(xí)、探索推進，展現(xiàn)出了靠前思考、主動作為的前瞻意識和進取精神，成功邁出了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的第一步。他強調(diào)，開展本次培訓(xùn)不僅是對原有管理體系進行提升完善，更為重要的是讓大家達成管理認知共識，積極營造“全員皆可創(chuàng)造利潤”的工作氛圍。集團各部門、子公司要高度重視、扎實推進EHC管理系統(tǒng)建設(shè)，攜手合力推進和美易通實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。